产品经理的工作职责到底包含哪些，总结篇
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最近一直想把这几年从事产品经理这个职位的相关知识梳理一下，想了半天，感觉从这个角度梳理和学习比较合适，好多身边的盆友问我，产品经理该做哪些，哪些是核心和重点。以下是框架：
想要了解什么是产品经理，那么要理解一下什么是产品。产品：就是一系列符合特定用户需求的的功能和服务的组合。
任何东西都可以看作产品，他的好坏取决于被需要的程度以及他满足外界需要的程度。
在来定义下产品经理和产品间的关系，产品经理就是产品的设计者，建造者，运营者更是产品的第一个用户。
产品经理的职责上有哪些呢？可以分为四个方向：市场研究和产品规划，产品研发和交付，产品上市，产品运维和升级。
一、市场研究：
1、组织产品线的市场调研，研究行业发展动态及客户需求，收集和分析竞争对手信息，提出市场研究成果报告。
2、根据公司产品战略，对产品市场进行细分，选取目标细分市场。
3、收集资料，拜访客户，了解竞争对手；
4、进行市场分析，规划市场发展方向，竞争趋势根据销售量和利润率进行市场购买力分析。
5、划分市场，寻找最后购买力和公司竞争力的细分市场。
二、产品规划：
1、组织制定产品线的业务计划，并落实到具体产品的业务计划中。
2、组织定制产品路线规划，并监控实施，出修改意见和建议。
3、在公司内外收集有关新产品的创意并组织论证。
4、根据产品路线规划或经过论证的创意，提出新产品研发的任务书，提交项目管理办公室评审立项。
5、参与制定产品战略和产品平台规划。
6、目标细分市场的需求收集和分析，明确相关市场主要需求清单并做竞争力分析。
7、聚焦主要需求和购买方式，形成产品概念和发展规划，产品功能完善定义和产品版本规划。
三、产品研发和交付：
产品规划确定后，启动内部产品研发项目申请，产品经理作为产品需求负责人，全程参与产品研发过程。作为产品研发项目的内部客户和项目组重要成员，收集筛选和传递客户需求；指导和监督产品研发过程，负责需求的分析，讲解，细化和扩展，对产品需求的范围管控和实现质量负责。
具体分为几个步骤：
1、需求分析和讲解：占工作的92%，a：项目立项，明确产品研发项目的范围：包括：研发进度，研发和制造的成本，产品基本功能和验收标准说明。b：产品需求分析和定义。c：产品需求讲解。
2、参与设计：占工作的85%，a：概念原型。b：功能展开。c：产品使用和服务完善。
3、实现指导和评审：占工作的96%；a：细化需求和需求讲解。b：指导实现过程。c：实现的产品评审。
4、功能验证和体验：占工作的76%；a：环境准备，准备产品使用的仿真环境。b：功能验证，产品定义的功能验证，尤其是异常功能的验证。c：体验感受：完善产品使用，懂得体验感受。
5、验收和部署：占工作的79%；a：在典型客户现场进行实施部署，完成产品预定功能和客户业务环境的平滑过渡，实现产品功能。b：培训和训练客户使用产品，并达到满意效果。
产品经理可以提出需求变更，但是必须在产品战略和产品规划范围内执行。
四、产品上市：
a：产品试行销售。
1、组织和协调新产品样板工作，提供产品样板试行销售报告。
b：产品发布和推广。
1、负责产品的市场发布工作，对市场发布进行协调和跟踪。
2、制定新产品上市计划，并组织新产品的上市推广，确保新产品快速上市。
3、产品定价，市场规划，公共关系和售前支持，产品销售支持和销售渠道建设。
五、产品运维：
1、产品销售监控：协同财务部门监控产品的销售和利润情况，提出新的营销策略。
2、指导和监督产品销售工作，及时发现问题，提出解决方案。
3、提出产品优化和改进建议，并监督实施。
4、提出产品推出的建议和方案，批准后监控实施。
六、产品服务升级：
1、产品维护和渠道管理（建设、维护和升级）
2、产品服务运维和升级管理。